Bitaigen Research 
在過去的十二個月裡，越來越多原本在傳統互聯網企業工作的專業人士開始把目光投向 Web3 領域。裁員潮、人工智慧對職位結構的重塑以及加密產業的逐步普及，都在促使人才流向重新布局。然而，關於 Web3 工作環境的認知仍然散見於零碎的個人經驗和極端化的輿論之中。負面標籤如「不穩定」「不合規」「高壓」等往往主導了大眾的印象，而系統化、可量化的樣本資料卻少之又少。
為了擺脫抽象的評價，我們選擇了全球排名前列、擁有近 3000 名員工的 Gate 交易所作為切入點。透過對在職員工的深度訪談、組織結構的梳理以及徵才資料的交叉比對，力圖呈現一個更為立體、真實的 Web3 工作場景。
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我們從全球領先的交易所切入，結合在職員工訪談與組織結構分析，呈現 Web3 職場的真實面貌。本文不僅拆解遠端辦公、團隊協作等熱點話題，還協助你理性評估產業的機會與挑戰，值得每位關注未來職場的讀者細細品味。
遠端辦公：自由背後的不確定性
Olivia 的一天從上午 9 點的鬧鐘開始。她不必趕地鐵，也不需要在早高峰的擁擠中爭搶電梯。完成簡短的洗漱後，她會在自家樓下的公園裡進行 40 分鐘的瑜伽，隨後在 10 點準時加入部門的線上晨會，和全球的同事一起回顧昨日進度並制定當天計畫。
Olivia 並非大型互聯網公司的高層，而是 Gate 的普通員工。雖然公司在全球擁有近 3000 名成員，但已經實現了基本全員遠端的工作模式，團隊成員分布在多個時區。近年來，Gate 也在日本、迪拜、美國、馬耳他等擁有牌照的地區設立了實體辦公室，嘗試將線上協作延伸至線下。
Gate 創辦人 Dr. Han 在一次採訪中指出：「我們不在乎你身處何地，只要能交付成果，就可以在帶孩子、照顧家人甚至旅行的途中完成工作。」 這一理念與 Web3 產業的去中心化精神高度契合。
遠端辦公已成為 Web3 的常態，2025 年產業職場調查顯示，超過 66.7% 的公司提供遠端工作選項。!年加密產業調查顯示 66.7% 企業支援遠距辦公的圓餅圖
然而，遠端工作的自由亦帶來辨別公司可靠性的難題。缺少實體辦公場所，員工難以透過日常觀察感知組織的運作狀態。2025 年的調查數據顯示，超過 40% 的從業者因為擔心工作不穩定或產業魚龍混雜而離開 Web3。
面對這種不安，許多人傾向選擇那些在合規與長期發展上表現突出的平台。Alex 在 Gate 已滿一年，入職前已有六年加密產業經驗。他認為 Gate 的「13 年歷史、員工工齡普遍在六七年，甚至有超過 12 年的老員工」提供了罕見的安全感。正是這種穩固的組織基石，讓他不必擔心公司「搶大單後跑路」。
Gate 在全球多個司法管轄區完成了監管註冊與牌照申請，涵蓋馬耳他、巴哈馬、日本、澳洲及迪拜等地。正因合規布局，傳統金融背景的高管 Kevin Lee 也加入了 Gate，擔任首席商務官（CBO）。Kevin 曾在摩根大通工作約 15 年，他表示：「從 2018 年起我們就開始為合規做準備，去年正式拿到多國牌照，這與我的職業路徑高度吻合，我在 Gate 能發揮最大的價值。」
雖然遠端工作帶來彈性，但也對自律提出了更高要求。缺少固定的上下班時間與面對面的即時溝通，部分員工會感到節奏被打亂，甚至產生孤立感。專案高峰期或產業波動期，資訊同步成本上升，團隊協作容易演變為「各自為戰」。
為緩解這種情緒，2025 年的產業調查顯示，多數受訪者認為除了頻繁的線上會議，線下團建同樣重要。
但對以遠端為主的公司而言，組織線下活動仍是一筆不小的投入。Olivia 在加入 Gate 兩個月後，首次參加公司組織的線下團建，她驚訝地說：「這是我第一次參加團建，大家從螢幕後走到現實中，感覺關係瞬間親近了。」
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Web3 為何成為人才聚集的熱土？
在求職者眼中，產業的成長潛力與個人職涯發展的空間往往是首要考量。根據 CoinDesk 最新的交易所評測報告，Gate 的全球活躍使用者已逼近 5000 萬，2023 年 1 月在中心化交易所現貨市場份額位列全球第三，衍生品市場位列第四，並被評為成長最快的主流平台之一。
如此高速發展的平台自然吸引了大量具備專業能力並渴望成長的優秀人才。Gate 的團隊結構顯示高度國際化與高學歷特徵：本科及以上學歷佔比 89.33%，其中碩士以上 22.33%，博士以上 4.6%。 國際畢業生超過半數，擁有 QS 前 200 院校背景的員工佔比 5.2%。雖然 Web3 並不把學歷設為硬性門檻，但快速學習與跨學科融合能力仍被高度看重。
Grace 目前負責 Gate 的交易業務線產品設計。她曾在騰訊工作，後因項目未成功轉投 Web3 頂級交易所，2025 年 2 月選擇加入 Gate。Grace 解釋道：「前公司業務已進入平穩期，而 Gate 仍在快速成長，我在這裡能獲得更大的發展空間。」她還提到，加入 Gate 的決定受到直屬部門總監的影響——在 Gate，完成日常工作之餘，公司還提供時間讓員工沉澱經驗、拓寬視野。
Gate 的 HRBP 透露，徵才時更看重候選人的自驅力、產業熱情與創新能力，而非過往經驗，這也說明了為何大量 Web2 人才轉投 Gate。Alex 贊同此觀點：「在 Web3，好的想法會得到快速落地的資源支持，只要有創意，公司都會提供機會。」
Olivia 也曾因更具競爭力的福利與成長空間，在 1 月中旬拒絕了獵頭的邀請，決定繼續留在 Gate。
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員工激勵與福利：到底有多「可靠」？
薪酬是求職者關注的另一核心。2025 年的產業問卷顯示，Web3 的整體薪資水平與主流互聯網公司相當，月薪多在 1500‑4000 美元（約 48,000‑128,000 台幣） 之間。
雖然絕對數值並不具備顯著優勢，但若結合「地理套利」，即在生活成本較低的城市享受同等薪資，Web3 員工的實際生活品質往往更高。
Gate 在全球各地設立實體公司，依據當地法律為員工繳納稅費並提供法定福利。除此之外，公司自行構建了完善的福利體系，包括地區性節日禮金、成長補貼（如語言學習、產業培訓報銷）以及應急關懷基金。
年終獎方面，調查顯示，擁有穩定收入來源的交易所與媒體類 Web3 公司普遍提供 1‑3 倍月薪 的年終獎勵。Gate 的數據顯示，平均每位員工可獲得 2‑6 倍月薪 的年終獎。2024 年 2 月 6 日的全球年會上，Dr. Han 宣佈對獲得 SS 評級的員工發放 20 個月薪資 的獎勵。
Gate 的 HR 進一步說明，公司堅持「高付出、高回報」的激勵原則，透過透明的評價體系與明確的職涯通道，讓個人成長與平台發展形成正向循環。2025 年 3 月，Grace 入職僅一個月便因參與 12 週年改版專案獲得激勵；同年 2 月，Alex 入職後因專案表現突出，半年內薪資提升 20%，並從單一合約營運晉升至多板塊營運負責人。
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工作時長：Web3 必須「996」嗎？
傳統互聯網產業的 996、007 工作制屢受詬病，那麼在缺乏固定上下班時間的 Web3 環境下，是否就意味著「隨時待命」？
Gate 所處的交易所賽道本身節奏極快，平台 7×24 小時不間斷運轉，團隊必須隨時回應市場變化。但從員工回饋來看，即便在高強度的業務環境中，Gate 並未強制實行 996。Olivia 透露，她通常在下午 6‑7 點下班，若有緊急任務仍會主動加班，「下班後並不能完全割裂與 Web3 的聯繫」。
同樣來自傳統金融的 Kevin 指出，雖然在銀行時常需連續十小時盯螢幕，但在 Gate 他獲得了更大的時間彈性。即便在突發事件（如特朗普發幣）需要加班，Kevin 也願意在休息日貢獻力量，但他認為這種臨時加班不等同於長期的高強度工作。
Gate 採用結果導向的管理方式，配合「多勞多得」的激勵機制。HRBP 解釋道，若平台在特定階段推出新功能或專案，相關負責人的工作時長可能會增加，但公司會提供專案獎金與績效傾斜，確保額外付出得到相應回報。
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與其聽風言雨，何不親身體驗？
過去一年，Gate 頻繁出現在外界的爭議聲中，如管理嚴格、大規模裁員等。Kevin 表示，隨著業務高速成長，組織規模快速擴大，管理難度隨之提升，需要在品牌宣傳、文化落地與內部溝通三個層面持續改進。他強調，這些改進不是一蹴而就，需要時間沉澱。
Alex 認為，雖然工作節奏緊湊，但團隊氛圍輕鬆愉快，「加入 Gate 不到一年，Lark 上同事的表情符號已收集到兩三百個」。Olivia 也表示，她在進入 Web3 前並未受到負面資訊的影響。
Gate 的 HR 數據顯示，儘管外界對公司形
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